浅谈企业文化建设毕业论文

2018-08-02 11:37 未知

  企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论,它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现 代企业管理的重要内容,对企业的长期经营业绩有着重大作 用,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。 本文通过对企业文化的分析和理解,结合吉林市水务集团的 独特企业文化,从定义,内容,现状,作用和发展等几个方 面,着重的阐述了企业文化建设和企业发展的关系,以及它 的重要意义。 关键词:企业、建设、发展 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1第一章 企业文化的概述„„„„„„„„„„„„„ 1.1企业文化的定义„„„„„„„„„„„„ 1.2企业文化的发展进程„„„„„„„„„„ 第二章企业文化的现状„„„„„„„„„„„„11 2.1 企业文化无定义现象„„„„„„„„„„11 2.2 企业文化空想现象„„„„„„„„„„„13 2.3 企业文化盲目西化的现象„„„„„„„„15 第三章 企业文化的作用„„„„„„„„„„„„11 2.1 市场作用„„„„„„„„„„„„„„„11 2.2 产品作用„„„„„„„„„„„„„„„13 2.3 组织作用„„„„„„„„„„„„„„„15 2.1 团队作用„„„„„„„„„„„„„„„11 2.2 约束作用„„„„„„„„„„„„„„„13 第四章 创建有特色的企业文化模式„„„„„„ 18 3.1 以中国传统的文化为依托„„„„„„„„18 3.2 融入西方文化的精髓„„„„„„„„„„19 3.3 企业建设要有“时代特色”„„„„ „„„21 3.4 企业建设要有“自我特色”„„„„„„„„22 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 45 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 47 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 49 企业文化通常被比作是企业的“灵魂”,企业的“基因”,是企业制胜的“法宝”。很多国内外学者专家也众口一词,认为 世界顶尖500 强企业之所以成功,企业文化是功不可没的。 近年来在我国,随着世界经济的不断融合,人们对企业文 化也有了比较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业提到 企业自身建设的日程上来。但是,我们也必须清楚的认识到, 我国的一些企业在进行企业文化建设时,还存在一定的误区: 例如,无文化定义现象,文化空想现象,盲目西化现象等。 本文通过对我国企业文化现状的分析,从融合民族文化、合 理借鉴西方管理经验的角度,就如何创建有中国特色的企业 文化作了进一步的探讨。 第一章文化的概述 提起企业文化,有些人认为它是虚幻和捉摸不定的,似 乎与实践经营活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容 易被外部人所察觉,当我们与一些著名的企业打交道的时候, 我们很容易就领略到了企业文化的存在,那么到底什么是企 业文化?企业文化的作用到底有多大?我国的企业又应该怎 样建设自己的企业文化,成为中国企业亟待解决的问题。 1.1企业文化的定义 纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出 这些定义侧重或着眼点各有不同,涵盖面也不尽一致, 但从整体上看,在对企业文化的理解上,他们都 认为:“企业 文化”是在一定条件下,企业与职工在生产 经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的 总和。共同的价值观念是企业文化的核心,包括企业经营哲学, 价值观,企业精神,优良传统,行为规范等。表现形式包括 企业文化教育活动,职工行为准则,企业规章制度等。企业文 化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工 的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根 本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育 人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手,常常在自 觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用 1.2 企业文化的发展进程 早在20 世纪80 年代,企业文化就在国有企业界火了一 阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领 导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文 化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文 化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职 工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业 文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章 制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价 值观,经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企 业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。 第二章企业文化的现状 近几年来,我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中 所发挥的巨大作用,纷纷致力于企业文化的研究与建设,并 且在一些大型企业中初显成效,但是从我国大多数企业状况 来看,企业文化的发展尚处于较低层次,企业文 化战略”没有得到应有的重视,企业文 象,在实践中表现为以下几个误区。2.1 企业文化无定义现象 在我国一些企业中,尤其是一些传统的国有企业,由于对 管理本身的不够重视,企业对于文化建设不屑一顾。这样的 企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明的各 种规章制度,这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做, 但没有明确的文化理念和价值倡导,疏于对员工的教育与培 训。企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合 企业发展利益的关系模式,成员之间以自发的交往为主,易形成有悖于组织目标的非正式团体,增大企业内部摩擦,制 约企业效率的提高,而成员与组织之间接近纯粹的利益交换 关系,没有组织归属感,也难以使员工具备较高的责任感。 2.2 企业文化空想现象 与无文化相反,另一种具有迷惑性的现象是文化空想。 这一现象表面上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体 系,但又不能对企业发展提供应有的支持作用,主要表现有: 1.企业文化理念过于空泛,远离企业实际,给人以可望而不 可及的感觉;2.企业文化内容掺入了非企业的因素,即企业 文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼,而是从企业 外部“赋予”了企业任务,超越了企业的承载范围;3.为了“文化”而文化,企业管理者热衷于企业文化氛围的创 造,却忽略了对企业实践的总结,使企业文化丧失了针对性 和生存基础,华而不实 2.3 企业文化盲目的西化现象 企业文化在中国入世之后,许多西方管理理论大量被中 国企业所采用,一时间好像只有西方的管理才是最好的,中 国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。主要表现在 以下几个方面:1.传统文化与西方文化的割裂,没有看到传 统文化的精粹之处,仅仅看到了西方的企业文化的优点,一 味地盲目遵从,照搬教条。2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上,仅仅喊几句口号而已,没 有更好的研究其形成的背景和机制,作的只是表面文章,因 而难以建立适合自身特点的企业文化 第三章 企业文化的作用 第三章企业文化的作用 企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根 本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度, 决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范 则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的 创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后 续保证。 3.1 市场作用 市场受着某些特定的文化影响与支配,如果企业的文化 与市场不相融,甚至是冲突的,必然会使企业处于困难和危 险的境地。例如,当一个企业服务定位于“领先使用者”的 细分市场时,而这个市场的需求特征是“时尚”,那么其企 业文化的内涵就应该体现出“变化”、“新奇”、“差异”、 “个性”等。只有在这样的企业文化的作用下,该企业才能 在市场竞争中占有一席之地。从某种意义上说,市场竞争从 根本上是文化的竞争,只有企业文化与所处市场主体文化相 适应,才能取得主动,如果企业文化与市场不相适应,则要 对该文化进行调整。 第三章 企业文化的作用 3.2产品作用 企业产品的发展,实质就是文化质衍生的过程,就是文 化系列化的过程,文化质不变表现在产品上就是无产品发展, 基本文化质的产品就是“核心产品”,从这个意义说,产品 即是文化,文化就是产品。企业应该在市场上打出自己的精 品,力创“品牌文化”,努力提高其产品的文化价值即“无 形价值”。企业文化可划分为器质性文化(功能、效用、质 量、价值、工艺等构成及其调整控制);制度性文化(规章、 制度、体制、机制等);理念性文化(价值观、行为准则等)。 只有在三个层次的文化相互协调,配合支持时,企业能力才 能最大化和最有效化,否则,互相冲突、互相制约、互相干 扰、互相抵消,则企业能力势必削弱,其效用势必大打折扣。 此时,企业只有两个选择,一是调整产品(或功能化,或概 念化),二是修正企业文化。 3.3 组织作用 有效的企业组织,总是将市场特征和产品特征认识和运 用自如。而运作无效或失败的企业组织,却是要么对市场认 识不清,要么对产品认识不清,要么不能把握其特点予以协 第三章 企业文化的作用 部存在而不同,真正独家的产品也不多,更多的是一些类似的乃至相同的产品在同一个市场里竞争,结果却完全不同: 有的大获成功,有的则一败涂地。导致不同的客观结果,是 企业文化的差异。不同的价值观,不同的行为准则, 不同的目标导向,不同的控制,不同的态度,不同的性格, 不同的工作氛围在相同的条件出现时,必然会产生虽然微小 却很关键的不同反应,从而生出完全不同的效果。文化对于 企业的组织作用是广泛而深刻的,它既对组织能力的形成(资 源配置)起着关键的作用,也对组织能力的发挥(资源运用) 起着关键性的作用,同时对组织面对环境变化和刺激的反应 起着关键的作用。 3.4 团队作用 企业文化强调以人为本,十分尊重人的感情,久而久之, 在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛, 形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。一个组织,一个 企业,没有这种团队意识,终究无法生存。这种企业文化使 第三章 企业文化的作用 10 企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心 力。大家想企业的前途之所想,急企业的命运之所急,共同 的价值观造就了共同的目标和理想,从而整个企业上下步调 一致,形成一个统一的整体。这种团队互相勉励,互相配合, 取长补短,就能在市场竞争中应对自如,无往不胜。因为种 种原因,企业的领导及管理者之间、企业内部各部门之间、 企业的管理层与员工之间、员工与员工之 间,有时难免会产生一些矛盾。而解决矛盾的最好办法,就 是借助于企业文化进行自我调节,自我化解,自我消融;企 业与社会、企业与顾客、企业与外界企业、企业与国家之间 有时也会存在某种不协调、不适应,而最好的办法也只能利 用企业文化进行调整。 3.5 约束作用 一个好的企业,必定有一套完整的规范的行之有效的管 理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一,它是在企 业创建与发展的实践中逐步完善的,它凝聚了企业管理者及 其员工共同的心血。反过来,这种企业文化又成为企业内令 行禁止的“总规章”。企业制度一旦形成,企业的领导者和 第三章 企业文化的作用 11 企业员工必须严格遵守和执行,而企业的领导者又必须首先 身体力行。如有违反者,要按照企业制度进行 处罚;如有模范执行者,应按照企业制度予以表彰;如有为 企业作出重大贡献者,应按照企业制度给予重奖。由此可见, 企业制度是企业内部的法规,从而对企业的领导者及全体员 工形成约束力。企业的道德规范是企业文化中的一种意识形 态,它属于企业哲学的范畴,是企业文化中的上层建筑的范 畴。它是从哲学的道德伦理关系来约束企业领导者和员工的 行为的。如果企业的领导者、管理者及其员工超越了一定的 道德底线,造成了严重的事故,引发成重大的社会问题,这 种道德的谴责就会上升到纪律的甚至法律的高度。同仁堂药 店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规 范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理, 严格执行纪律,因此,同仁堂能够做到长盛不衰。反过来, 三鹿企业集团的领导者和管理者置属于企业文化的道德规范 于不顾,置起码的人性于不顾,生产出大量问题奶粉,造成 大量婴幼儿致病致死,企业的管理者及其直接责任人为此承 担了沉重的道德的和法律的责任,三鹿企业也因此而破产。 第三章 企业文化的作用 12 3.6 激励作用 企业文化的神奇作用,还在于它所固有的共同价值观使 企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的 价值,这种自我价值实现是人的一种满足,这种满足必将形 成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。在 以人的企业文化氛围中,企业领导者管理者对员工的关心, 员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足,进一步振 奋精神,奋力拼搏;企业领导者管理者对员工充满爱意的批 评,使员工能够克服自身的不良习气,争作一名优秀的员工; 企业领导者管理者对员工的表扬与奖励,使其他员工学有榜 样。笔者要特别指出的是,良好的企业精神对企业员工有着 极大的鼓舞作用,他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自 豪感,从而更加焕发努力精神,并以实际行动去维护企业的 荣誉。如著名的大庆精神,概括起来就是“爱国、创业、求 实、奉献”八个字,在这种 精神的感召下,涌现出了以“铁人”王进喜为代表的一大批 先进生产者,他们立志要将中国贫油的帽子扔进太平洋里去, 就是少活20 年也在所不辞。他们凭借着艰苦奋斗、无私奉献 第三章 企业文化的作用 13 的精神开发建设了当时全中国最大的油田,这种精 神集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品 质,是中华民族精神宝库的重要组成部分。由此可见,企业 文化的激励作用是何等的巨大。 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 14 第四章 创建有特色的企业文化模式 创建中国的企业文化模式,不可否认外来文化的作用, 但其过程并不是全盘美化,或全盘日化,或全盘欧化。因此, 重建的中国企业文化必然是吸取了外来文化精华的,且具有 中国特色的企业文化,亦即形成中外文化优化结合的企业文 化模式。 4.1 以中国传统文化为依托 企业文化是一定民族文化的背景下的产物,任何人都无 法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是说: 企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史,有着深 远的文化传统,在中国文化历史发展的长河中,影响最深远、 最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因此,我国企业文化 中的儒家思想倾向是不可避免的。1. 以“仁”为核心的儒家 思想为企业文化建设奠定了思想基础“仁”是儒家伦理道德 的核心,其基本内涵是推己及人的仁爱之心,从本质上说, 每个人都具有实现自我价值的能力,社会价值系统不过是个 人价值体系的扩大。反之,社会价值系统理所应当地能够规 范和调节个人的价值体系。人不仅是情感化的,而且是社会 化的。纵观工业文明,人的地位经历了工具人-经济人-社 会人-综合素质人的变化;管理思想由见物不见人转到以人 为本的轨道上来;企业文化的研究对象由个体到群体,由基 层组织和技术到深层次的价值系统和道德规范。这一系列变 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 15 化过程恰恰是人本思想的回归。儒家以人为本的核心思想, 与人力资本理论和以人为中心的企业文化建设是吻合的。2. 儒家的“人文关怀”是企业凝聚力的源泉儒家认为:“上 下同心,其力断金”、“上下同欲者胜”、“天 时不如地利,地利不如人 和。圣人所贵,人事而已。”儒家提倡父慈子孝,兄友弟恭,朋友有信,中恕之道 等观念,突出强调了处理人际关系中互相以对方为重的基本 原则。显然这一原则对形成良好的人际关系和强大的内聚力 具有不可替代的作用。贵在人和,不忘人文关怀,同样地应该 成为企业文化建设的重要内容。企业家只有关心、爱护员工, 才能受到员工的信任和爱戴,才能调动起员工的积极性和创 造性,这远非奖金、福利所能及的。3.儒家的“诚信”思想 是提升企业价值的根本中国是礼仪之邦,儒家诚信思想历来 受到世人推崇、儒商遵从。“诚实守信,对自己,是一种心灵 的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德, 是一种气和自信;对企业发展,则是一种精神,是 无形资产,更是管理价值的有效提升。”忠于诚 信不仅能使人际交往更加长久和谐,而且能使企业间的合作 更为持久深入。市场经济说到底是信用经济,不讲诚信的企业,其市场 寿命往往短促;而一个融“诚信”于企业文化建设中,将诚信为本贯穿于始 终的企业,在复杂激烈的市场角逐中往往能立于不败之地, 成为“长胜将军”。从这个角度出发,海尔的成功与其说是 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 16 企业经营的成功毋宁说是海尔文化的成功。诚信是立人兴业 之根,是企业文化建设之本。当今成功的大型跨国公司如通 用、微软、沃尔玛等,无不视诚信为企业生存、发展之根, 进而以其优良的产品、优质的服务打造出优秀的品牌,创造 出优秀的业绩。 4.2 融入西方文化的精髓 我们在批判地继承我国优秀文化的同时,还应积极借鉴 西方先进的管理经验,因为世界是开放的,文明是可以共享 1.合理引入美国“英雄主义”式的企业文化美国企业 崇尚英雄主义,把其誉为美国企业文化的三大特征之一。韦尔 奇、比尔盖茨的传奇经历被世界各地的人们所熟知,就是美 国树立英雄人物的成功案例。我国一直有喜欢树立楷模、榜 样,并号召向其学习的习惯,虽然树立的人物大部分不是商 界的,但在这一点上却与美国的“英雄主义”有着异曲同工 之妙。因此,我国的企业可以大胆地借鉴美国企业的做法, 在进行企业文化建设时就可以适时地树立本企的英雄人物。 这些英雄人物是企业价值观的人格化,通过这些英雄人物的 言行来传播企业的价值观,而不是通常所借助的正规的书面 程序来实现的,他们的经历会对企业的职工产生一种内在的 激励,这种激励比物质性,外在性的激励具有更大的作用, 能更大程度地激发职工的热情,从而提高企业的竞争力。2. 合理引入学习型的企业文化美国管理大师彼得圣吉在《第 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 17 五项修炼》中提出了著名的建立学习型组织的理论, 为传统公司是权威控制型组织,但是最成功的企业,是那些具有学习型组织的企业;真正出色的企业,将是能够设法使 各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。这与中华民 族历来提倡学习的思想相吻合。孔子作为儒学的鼻祖其在传 播“修身、齐家、治国、平天下”的思想时,就是运用学习 和推行教育的手段,四书的开篇《大学》也是指儒家治国安 邦平天下的学说,也是要靠学习才能获得知识的。因此,我 国的企业在进行企业文化建设中如果能将二者巧妙的融合在 一起,就会创造出一种融合东西方管理思想的全新文化理念, 而且这种理念也易于被广泛的接受 4.3 企业建设要有“时代特色” (一)形成理念识别 1.确定全体职工的价值观。企业价值 观是企业文化的核心。现代企业要实现文化价值价值对经济 价值的催化作用,就要充分认识到企业竞争不仅是经济竞争, 更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。而且还必须 要认识到企业的最终目标是服务社会,只有实现社会价值最 大化才是企业长盛不衰的重要根基。 2.确立企业积极向上 的精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心 环节。它可以最大限度地激发职工内在潜力,让企业文化具 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 18 有将员工与企业目标融为一体的凝聚作用。 3.确立符合实 际的企业宗旨。企业文化应该体现企业生存发展的主要目的 和根本追求,反映了企业尊重社会,并获得社会尊重的道德 规范。它包括企业的道德准则和工作作风。其中,企业道德 是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理 解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职 工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现 着企业整体素质和对外形象。 (二)建立视觉识别 企业文 化既要建立内在同一的精神标准,也要通过外在的表现来巩 固企业文化,不断推动企业文化的完善。这就要为企业文化 统一企业的标识、服装、产品品牌、包装等形象的树立,并 且实施相应的配套管理。 (三)企业行为识别 企业在运营过程中,企业家的行为、 企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的 规范。在规范的制定和对规范的履行中,就会形成一定的企 业行为文化。例如,在企业管理行为中,就会产生出企业的 社会责任,企业对消费者的责任、企业对内部成员的责任、 企业经营者同企业所有者之间的责任、企业在各种具体经营 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 19 中所必须承担的责任等问题。承担这些责任就必须有一定的 行为规范加以保证。 4.4 企业建设要有“自我特色” 一、坚持重在建设,不主张先策划后落实。 企业文化是企业领导者倡导并践行,广大员工认同并遵循 的价值取向、处事准则、行为习惯以及由此而形成的企业风 气。而这些价值取向、处世准则、行为习惯是靠日积月累长 期培养而形成的,因此,要强调重在建设的方针。重在建设 强调立字当头,破在其中。不主张像有些企业花二、三十万 请咨询公司先策划出一套理念,然后再宣传贯彻,美其名曰 “落地”。坚持重在建设要做到六有: 1、要有机构。企业文化建设不是哪一个部门的事情,需 要党委统揽全局,各个部门互相配合,因此要设立企业文化 建设领导小组和协调办公室,协调办公室设在各级工会。工 会要当好企业文化建设的主力军,发挥好牵头作用。所谓工 会当好主力军,既不是大包大揽包打天下,更不能无所作为, 既不能越俎代庖,唱独角戏,也不能畏缩不前,坐等靠要, 而是要积极主动地发挥好“牵头、协调、推动”的作用。所 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 20 谓牵头就是主动组织有关部门认真制定企业文化建设的规 划、计划以及实施意见,从宏观上起到主导作用。所谓协调 就是主动协商、沟通有关部门落实工作计划、设计和开展好 企业文化建设的各种大型活动。所谓推动,就是督促,督导 有关部门按照各自的职责和分工,落实好企业文化建设的各 项目标任务,因此要主动牵头不能观望,积极协调不能等靠, 大胆推动不能束手束脚,从而充分调动和借助党政和各部门 的力量和资源,把工作做实、做深、做细,不断推进企业文 化深入发展。 2、要有规划。企业文化建设只有描绘出一个宏伟的蓝图 才会使企业文化建设方向明确,目标具体,使企业文化建设 朝着既定的目标扎扎实实推进。要从表现形态和内涵本质两 个方面构筑完整的企业文化体系。在表现形态上,要努力构 筑精神文化、制度文化、行为文化。在内涵本质上,要大力 营造和谐文化、人格文化、民主文化、诚信文化、廉政文化, 使企业文化系统化。同时各子公司在集团文化的指导下要大 力加强亚文化建设,并且要搞出本单位的特色。亚文化指的 是纵深延伸的子文化(如子公司文化、车间文化)和横向扩 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 21 展的支文化。(如三个层面的文化:精神文化、制度文化、行 为文化。和五个类型的文化:和谐文化、人格文化、民主文化、 诚信文化、廉政文化。) 3、要有载体。目前在企业文化宣传推广上,要重点运用 五大载体,即宣传点、刊物、报纸、宣传手册、展室。还要 加大一些投入,建设一些新载体。在人群经常聚集的地方, 开设一些宣传点,制作一些展牌,加大宣传力度;在广大职 工中编印一些宣传手册,普及企业文化的一些基本常识;在研 究企业文化的骨干层,创办一些研究专刊,为大家提供共同 研究探讨的平台,并定期组织参观交流;有条件的还可举办 展室。让企业文化进车间,入班组,到人群,做到凡有职工 的地方就有企业文化宣传。 4、要有合力。所谓有合力就是各个部门齐抓共管,形成 党委领导,工会牵头,各部门密切配合,分头实施,齐抓共 管的工作格局。企业文化是一个系统的工程,不是哪个部门 的事情。涉及到各个部门,关乎到方方面面,必须发动各个 部门广泛参与,在各自的工作领域自觉地体现并实践企业文 化,使我们的企业文化真正形成一个大氛围,大环境,进而 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 22 结晶成凝聚力与向心力,推动力与保障力,最后形成推动企 业发展的动力。 5、要有一套理念,这是企业文化的根本。企业文化犹如 水中的荷花,人们只看到浮在水面上的莲蓬和饱满的莲子, 却看不到水中的枝干和扎在泥土中的根系。而正是这扎在泥 土中的根系,供给它充足的养分,才使它长出饱满的莲子。 根系就是企业文化,就是企业文化的“理念”,莲蓬、莲子 就是企业管理和企业产品。没有优秀的企业文化就没有优秀 的企业管理和强大的凝聚力与驱动力。从集团文化看,要形 成一系列“理念”,如管理理念、经营理念、创新理念、安 全理念、用人理念等,特别是企业精神,核心价值观等这是 最根本的理念。各子公司的亚文化也要形成一套自己特色的 企业理念。只有各子公司都建起了独具特色的亚文化,集团 文化才能丰满起来。各子公司应尽快组织人员,研究提炼自 己的文化理念。有了自己独特的理念,你才可以说你真正建 立了自己的企业文化。 6、要有一支队伍。队伍、阵地、措施这是干好一项工作 的三大主要因素,其中队伍尤其重要。要通过建立机构,成 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 23 立研究会等措施,迅速建立起一支骨干队伍,并且随着建设 的深入,活动的开展,不断发现人才,培养人才,充实壮大 队伍。 二、坚持重在活动,不提倡光研究,仅理论。 企业文化属于意识形态范畴,只有通过开展各种活动,形 成浓厚的氛围,才能使人们在潜移默化熏陶渐染中认识它, 接受它。根据不同的人群要重点开展三类活动: 1、在骨干层,要重点开展研讨、征文活动。通过研讨征 文活动不断总结、完善、提炼企业文化理念,推动企业文化 的深入开展。同时通过征文研讨活动培养锻炼人才,建立起 一支企业文化研究骨干队伍。在骨干层开展活动达到两个目 的,一是总结理念,二是建设队伍。同时也是发现人才、培 养人才的好办法。 2、在职工群众中,要重点开展宣讲、培训活动。加大宣 传、灌输力度,使职工对企业文化的各种理念,尽快认识它、 接受它、践行它。要举办各种不同类型的培训班,学习班, 吉林广播电视大学毕业论文 第四章 创建有特色的企业文化模式 24 分期分批地对职工进行轮训。企业文化就是职工自己的文化, 自己的文化自己建,在建设中进一步理解它、深化它。 3、在青年中要大力开展编创活动。要充分发挥青年人的 优势,把企业文化理念编创成故事、歌谣、文艺节目等,并 且要把它说出去,讲出去、唱出去、展出去,把企业文化理 念故事化、歌谣化、节目化、可视化,让广大青年和广大职 工在说、讲、唱、展中深化认识,落实行动。要适时召开企 业文化创作展评、展演大会,进一步展示企业文化的魅力。 三、坚持重在培训,不应该把企业文化束之高阁,远离群众。 加强企业文化建设,当务之急是缺乏这方面的精通人才和 一支骨干队伍,因此必须要加强这方面的培训。通过培训, 一是发现人才、培养人才,建立一支骨干队伍;二是宣传职工、 武装职工把企业文化变成广大职工的实践行动。不能少数人 研究,多数人无动于衷。马克思曾经说过,真理不会在工人 阶级中自发的产生,要加强灌输和培养。培训就是灌输的一 种很好的形式。 结束语 25 结束语: 企业文化就是决策层意志和行为在企业管理实际中和员 工认识中的投影。建设企业文化,最主要的内容不是让员工 知道该怎样做,而是要让领导们清醒和明白怎么做、以及这么做 的意义和代价。从企业文化的意识形态来说,通过宣传媒介、 强化教育等形式进行文化氛围的营造和烘托固然是个办法, 但实际上影响员工行为的却绝不是这些,而是决策者、管理 者的管理意识、管理行为,所以说,企业文化与企业管理之 间的关系不是“文化促管理”,而是“管理促文化”——至少在未 形成固有的良性的企业文化氛围之前,管理行为的辐射力是 决定企业文化的主要途径。比如说企业倡导诚信,可在管理 规定和经营实践中却处处以“人之初、性本恶”的观点为行为准 则,这样引导出的文化氛围势必是适得其反的。其实,企业文化 是不需要特别去建设的,它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同 生同息,所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折 射。那些为了文 化而文化的所谓宣传册、口号,其实不要也 罢。否则的话,要了又做不到,只会动摇军心,在员工心中闹 闹笑线 参考文献: .中国人民大学出版社 2004-10 何进行企业文化建设[M].北京大学出版社 2004-4 王超逸,马树林.最卓越的企业文化故事 中国经济出版社2009-1. 北京科文图书业信息技术有限公司2007-9 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[18]慧聪网企业管理中国企业文化网世界企业文化网致谢: 经过几个月的查资料、整理材料、写作论文,今天终于 可以顺利的完成论文的最后的谢辞了,想了很久,要写下这 一段谢词,表示可以进行毕业答辩了,时光匆匆飞逝,两年 多的努力与付出,随着论文的完成,终于让我在大学的生活 得以划下完美的句点。 本论文设计悉心指导和严格要求下已完成,从课题选择 到具体的写作过程,论文初稿与定稿无不凝聚着宋老师的心 血和汗水,在我的毕业设计期间,宋老师为我提供了种种专 业知识上的指导和一些富于创造性的建议,宋师一丝不苟的 作风,严谨求实的态度使我深受感动,没有这样的帮助和关 怀和熏陶,我不会这么顺利的完成毕业设计。在此向宋凯钰 老师表示深深的感谢和崇高的敬意! 在临近毕业之际,我还要借此机会向在这四年中给予我 诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意,感谢他们三来 的辛勤栽培。不积跬步何以至千里,各位任课老师认真负责, 在他们的悉心帮助和支持下,我能够很好的掌握和运用专业 知识,并在设计中得以体现,顺利完成毕业论文。 同时,在论文写作过程中,我还参考了有关的书籍和论 文,在这里一并向有关的作者表示谢意。 29 最后,通过此次的论文,我学到了很多知识,跨越了传 统方式下的教与学的体制束缚,在论文的写作过程中,通过 查资料和搜集有关的文献,培养了自学能力和动手能力。并 且由原先的被动的接受知识转换为主动的寻求知识,这可以 说是学习方法上的一个很大的突破。在以往的传统的学习模 式下,我们可能会记住很多的书本知识,但是通过毕业论文, 我们学会了如何将学到的知识转化为自己的东西,学会了怎 么更好的处理知识和实践相结合的问题。